项目管理专业有哪些课程

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本文目录一览：

• 1、项目管理专业有哪些课程
• 2、全过程工程管理项目师考哪些课程
• 3、项目管理专业学什么

项目管理专业有哪些课程

课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。
中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。

专业课程
1、项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
4、 项目质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
5、人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
6、项目沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
7、项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
8、项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
9、 项目集成管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等

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全过程工程管理项目师考哪些课程

全过程工程项目管理师的考核涉及四门课程：宏观经济政策、投资建设项目决策、投资建设项目组织、以及投资建设项目实施。考试在连续的四个半天进行，各科目考试时间都为三小时。考生需要在连续两年内通过所有科目的考试，方可获得职业水平证书。宏观经济政策和投资建设项目组织为客观题，答案需在答题卡上完成。

宏观经济政策作为考核的首要科目，旨在检验考生对国家经济政策的掌握程度，以及其对项目管理的影响。而投资建设项目决策则关注于如何在项目启动阶段做出正确的决策，以确保项目的成功与效益。投资建设项目组织则侧重于项目的组织结构、资源配置与协调管理。最后，投资建设项目实施则是对项目执行阶段的考核，包括进度控制、成本管理、质量保证等关键环节。

考试的四个半天，不仅考验了考生的知识储备，更考察了他们的逻辑思维、分析解决问题的能力。宏观经济政策与投资建设项目组织的客观题，要求考生对理论知识有深入的理解，并能准确应用到实际问题中。而其他两个科目则更侧重于实践操作，要求考生能够灵活运用管理技能，高效地组织和实施项目。

通过全过程工程项目管理师的考核，考生不仅能够获得专业技能的认证，更能够提升自身的项目管理能力，为职业生涯的发展打下坚实的基础。同时，这也为整个行业提供了专业、高效、具备前瞻性的项目管理人员，推动了项目的顺利进行和行业的发展。

项目管理专业学什么

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项目管理专业学什么？

快车教育，某名企人力资源总监曾先生表示，项目管理专业学生毕业后可从事项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价工作。

那么项目管理专业好不好？下面让快车教育我为各位看官总结一下项目管理专业的主要课程、专业知识以及专业技能的情况吧！

一、项目管理专业主要课程：

(一)主要课程：

中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。

(二)专业课程：

1、项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理

是为了确保项目终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

二、毕业生应获得以下几方面的专业知识和专业技能：

1、熟悉经济领域的方针、政策和法规，掌握投资经济和管理的基本理论和方法，以及国际项目管理所必需的相关商务知识；

2、具备项目策划与评估技术、项目融资方式与策略、项目建设总体组织、项目采购与合同、项目设计与建设的管理、项目团队建设与激励等方面坚实的理论基础和较宽广的知识面；

3、熟悉项目管理在国内外的发展过程、现状和趋势；

4、能独立从事某些工程领域项目策划、项目评估、项目计划与监控、项目融资、项目采购管理、项目合同管理等工作；

5、具有较好的外语水平，能顺利阅读相关文献并能进行一定的口头和书面沟通；

6、具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

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